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多措并举抓工程质量管控打造精品工程
发布时间:2020年09月16日 13:22:00  来源: 万博官网app体育ios版网-怒江报

原标题:中国一冶怒江项目部多措并举抓工程质量管控打造精品工程

泸水市“美丽县城”建设启动段小沙坝大桥至重阳桥G219道路基础设施建设工程为改扩建项目,该项目位于泸水市城区的交通要道,为确保工程质量,中国一冶怒江项目部多措并举抓工程质量管控,致力于打造精品工程。

编制质量管理规划,确定质量创优目标。加强工程质量管控,力争将“美丽县城”建设启动段打造成优质精品工程,在项目施工之初,项目部内部就达成共识。项目部针对项目特点编制了创优规划,确定了创优目标。为了实现创优目标,项目部建立了质量创优管理体系,成立以项目部领导班子为主导、各职能部门共同参与的项目创优管理组织机构,建立健全创优管理体系,确保项目工程质量达标。明确全员质量管理职责,以“质量月”活动为契机,加强质量监督检查,做到有组织、有内容、有措施、有效果,将质量工作真正落到实处。

做好质量通病防治,打造质量全优工地。项目部加强质量管理机构建设,要求各分包单位必须配备一名专职质量管理人员,归项目部统一管理。项目部推行“质量三检制”,认真做好自检、互检和专检工作。操作人员在操作过程中必须按相应的分项工程质量要求进行自检,并经质量监督员验收后,方可继续进行施工。同时,项目部施工员在施工过程中还坚持对班组操作质量进行中间检查,在上道工序完成后下道工序施工前,班组长进行交接检查,确认质量过关后,方准进入下道工序。同时还组织了分包互检,查找质量问题,消除质量隐患。

加强过程管控,强化质量考核。项目部每周组织监理、建设单位进行质量大检查,对现场各标段施工中出现的问题当场提出,并要求限期整改。通过借助监理、建设单位力量有效管控分包单位施工质量,同时也提醒项目部在日常质量巡检中要加大监管力度。对整改不及时或不整改的分包单位,项目部采取了严格的奖惩处罚措施。项目部质检站根据现场施工情况,编制了质量管理、分包质量管理考核细则、质量检查计划等制度。每月对分包单位进行质量考核,对得分高的单位及班组进行奖励,对得分低的单位及班组进行教育,连续数月得分较低的单位进行罚款处罚。通过奖惩激励机制提高分包单位质量意识和积极性,从而杜绝质量通病。(通讯员 陈明)

责任编辑:钱霓
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